日本av德国av韩国av

人才戰略
绿地控股集团人才戰略规划
绿地控股集团顺应时代发展,制定了中长期人才戰略规划,预到2015年,集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是:通过积极实施和推进“5.3.1人才戰略规划(5项人才工作机制,3大人才工程,一支人力资源管理专业化团队),培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化集团战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
- 具體目標
人才素質持續提升,人才結構不斷優化。到2015年底,員工規模方面,集團人力資源總體規模達到1.8萬人,較2012年底增長約50%;學曆結構方面,擁有本科及以上學曆員工人數占員工總數比重將達50%;職級結構方面,集團中層幹部人數將在現有基礎上增長約30%,經理級幹部約增長50%,人才的分布、類型等結構趨于合理化。
人才引進成效顯著,人才培養能級提升。人才引进方面,在房地産主業、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划到2015年底,校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%;人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重超过80%,同时加强各层级培训水平,着重提升绿地管理学院培训芗叮刹拷叭司嘌悼问贝锏30课时。
人才發展投入加大,人才效能明顯提高。人才發展投入方面,到2015年底,集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%;人才效能方面,人力資本貢獻率不斷提升,成爲推動企業快速發展的關鍵因素。
人才發展機制創新,人才輩出環境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設,著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系,以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現。
+ 全面部署
集团根据人才戰略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合绿地发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。
推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀,以構建企業人力資源高地爲契機,充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用,形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境。
拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則,崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向,堅持德才兼備標准,樹立“替才能開路”的用人理念,創新選賢任能的用人方法,加大“外舉不避賢,內舉不避親”的用人魄力。
完善考核評價體系。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合、理念先進、導向明確、標准科學、體系完善的戰略性考核評價體系,強調能力水平,注重責任結果,做到考核指標戰略分解,落實到人,不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向。
完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平,以經營業績考核爲基礎,物質激勵和精神激勵相結合,充分調動人才積極性,激發人才隊伍活力,提高人才使用效能。
紮實培養人才隊伍。围绕集团战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,以绿地管理学院为重要培训平台,立足企業文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进企业经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。
優化人才發展環境。在政策項人才傾斜的同時,努力營造爭優創先的工作導向,形成鼓勵優秀人才想幹事、能幹事、幹成事的良好氛圍。